Про недумать и делегирование

Около полугода назад я читал книжку Джедайские техники.
Название попсовое. Через всю книгу проходит важная мысль, которой я хочу с вами поделиться.
Сделать так чтобы “вообще не думать” не получится.
Всегда, когда люди пытаются “не думать” над своей проблемой - происходит нечто нехорошее.
Никакая автоматизация, никакие регламенты и рабочие процессы, никакое делегирование не сделают так, чтобы вы могли вообще не думать о своем деле.
Идея о том, что кто-то сверху подумает, как вам нужно делать - ошибочна. В целом, он такой же человек, как и вы.
Идея о том, что ваши подчиненные сами все хорошо придумают - ошибочная. Если вы так думаете и просто доверяете людям - вы можете потом удивиться, что они сделали (или не сделали).
Это конечно не значит, что все эти инструменты: автоматизация, делегирование - не нужно использовать. Просто нужно помнить, что когда вы перестанете думать об этом - оно начнет жить своей жизнью.
А те, кто, как вам кажется, что-то должны контролировать и решать - могут этого не делать. У них могут быть другие проблемы.
Когда вы делегируете работу, не важно, нейросети или другому человеку - вам придется проверить результат, убедиться, что реальность соответствует ожиданиям.
Если этого не сделать - можно столкнуться в будущем с очень мрачной реальностью.
Доски проектов превращаются в список несделанных или кое-как сделанных дел.
Нейрокод выглядит как нейрослоп и не работает.
Код как ценность - может быть вообще утрачен, и теперь это просто гора техдолга, компиляция разрозненных копипаст и паттернов.
Как в меме из терминатора - “твой специалист мертв”. Теперь ты просто общаешься с нейросетью. Нет разума чтобы думать.